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茂名石化煉油分部聯(lián)合二車間從強(qiáng)化班組建設(shè)入手，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，強(qiáng)化設(shè)備管理，真正讓“嚴(yán)細(xì)實(shí)狠恒”三基管理標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)于生產(chǎn)，在保安全、增效益上見(jiàn)實(shí)效。本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布；上海凱太泵業(yè)主要生產(chǎn)研磨排污泵,G型螺桿泵,QBY氣動(dòng)隔膜泵,微型隔膜泵,排污泵,消防泵,多級(jí)泵,化工泵等;長(zhǎng)期免費(fèi)為客戶提供產(chǎn)品咨詢和技術(shù)支持。

　　創(chuàng)新開(kāi)展“每日一問(wèn)”

　　“職工清楚作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，懂得作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)重視風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)職工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是杜絕事故特別是確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全的重要因素。”聯(lián)合二車間主任梁上飛這樣認(rèn)為。

　　聯(lián)合二車間為進(jìn)一步鞏固職工操作技能水平，創(chuàng)新實(shí)施了“每日一問(wèn)”制度，充分利用每天早晨交接班時(shí)間，安排技術(shù)人員對(duì)接班職工進(jìn)行自下而上風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及全流程操作提問(wèn)，內(nèi)容涉及當(dāng)天所有作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容以及車間近期裝置關(guān)鍵性操作的流程設(shè)備情況等。

　　被抽查職工是隨機(jī)抽簽決定，對(duì)職工回答的問(wèn)題，技術(shù)人員當(dāng)場(chǎng)給出評(píng)定，若不合格不但會(huì)被考核，還要繼續(xù)抽考，直到完全掌握。

　　“每日一問(wèn)”很好地強(qiáng)化了職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升了職工的操作水平，這個(gè)方法在煉油分部全廠推廣，受到一致好評(píng)。

　　創(chuàng)新實(shí)施“三化”管理

　　“設(shè)備管線的維護(hù)保養(yǎng)作為基礎(chǔ)工作的重中之重如何成為職工主動(dòng)性行為一直是一個(gè)值得探討的問(wèn)題，抓準(zhǔn)獎(jiǎng)懲力度和操作便捷性是主要突破口。”聯(lián)合二車間黨支部書(shū)記許佳貴如是說(shuō)。

　　設(shè)備劣質(zhì)化管理。聯(lián)合二車間在細(xì)化盯盤(pán)及巡檢內(nèi)容的基礎(chǔ)上，建立設(shè)備運(yùn)行參數(shù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，并利用現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)及軟件功能對(duì)裝置的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)判，將被動(dòng)維修、“救火隊(duì)員”式管理變?yōu)橹鲃?dòng)維修、“保健醫(yī)生”式管理，成功地預(yù)報(bào)了渣油加氫塔底泵、制氫中壓鍋爐給水泵等重要設(shè)備故障。

　　隱患排查信息化管理。聯(lián)合二車間充分整合利用現(xiàn)有的信息化資源，鼓勵(lì)職工充分利用隱患排查系統(tǒng)、班組經(jīng)濟(jì)核算管理系統(tǒng)、自控平穩(wěn)率監(jiān)控系統(tǒng)、格魯森腐蝕監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、BH診斷監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)車間信息化管理，促進(jìn)管理效率提升。車間自行開(kāi)發(fā)的隱患排查信息系統(tǒng)，由班組人員自發(fā)對(duì)裝置進(jìn)行隱患檢查、拍照、上傳系統(tǒng)，車間進(jìn)行審查、評(píng)獎(jiǎng)和公示。該系統(tǒng)激發(fā)了職工檢查問(wèn)題的積極性，更好地促進(jìn)車間的隱患排查與治理。

　　現(xiàn)場(chǎng)可視化管理。聯(lián)合二車間有效結(jié)合裝置的實(shí)際生產(chǎn)需求,制定了一系列的可視化創(chuàng)新管理方法，對(duì)裝置的變頻機(jī)泵出口閥、液位計(jì)、機(jī)泵油杯、溫度表、壓力表等儀表設(shè)備，均安排專業(yè)人員對(duì)其允許的上下限進(jìn)行紅線標(biāo)識(shí)，方便職工一目了然地判斷儀表設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整操作。同時(shí)，將操作室生產(chǎn)工具、裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備器件、指示展板、消防設(shè)施等器件按照紅線劃分的區(qū)域存放在規(guī)定的位置。

　　創(chuàng)新正反案例教育

　　“責(zé)任意識(shí)是從主觀上杜絕職工對(duì)事情不精細(xì)不嚴(yán)格要求的有力武器，責(zé)任意識(shí)與科學(xué)巡檢制度等從嚴(yán)從細(xì)的管理規(guī)定相輔相成，責(zé)任意識(shí)有力確保了這些行為規(guī)定的落實(shí)。”技能大師吳金源深有感觸地說(shuō)。

　　聯(lián)合二車間建立規(guī)范的工作要求，日常開(kāi)展的每一項(xiàng)工作，都要求責(zé)任人將每項(xiàng)工作的目標(biāo)要求、具體措施、責(zé)任班組（人）、考核條例等全部具體化，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，通過(guò)每天的交班交思想，將班組職工的思想統(tǒng)一到工作目標(biāo)上來(lái)，將責(zé)任傳遞到每一個(gè)人。在這過(guò)程中，車間利用曝光臺(tái)和點(diǎn)贊臺(tái)，及時(shí)公示任務(wù)的開(kāi)展情況和結(jié)果，抓好考評(píng)和激勵(lì)，對(duì)干得好的人及時(shí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)被考核的職工及時(shí)進(jìn)行再培訓(xùn)，提升其能力。培養(yǎng)職工事前想風(fēng)險(xiǎn)、事中抓落實(shí)、事后回頭看的良好習(xí)慣。

　　聯(lián)合二車間將“包產(chǎn)到戶”的理念融入現(xiàn)場(chǎng)，以責(zé)任分解的方式將機(jī)泵、關(guān)鍵機(jī)組等重要設(shè)備承包到個(gè)人，并在設(shè)備上掛牌寫(xiě)上責(zé)任人的名字。每周組織專業(yè)人員通過(guò)周檢評(píng)定出最佳設(shè)備和最差設(shè)備，以圖文對(duì)照的方式進(jìn)行梳理優(yōu)差典型，并在月度經(jīng)濟(jì)考核中，從嚴(yán)考核履職不到位的職工，加大先進(jìn)職工獎(jiǎng)勵(lì)力度。這種方式有效加大了設(shè)備防控力度，對(duì)設(shè)備維護(hù)工作有很好的借鑒作用。

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茂名石化：用創(chuàng)新扎牢安全“籬笆墻”

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